11月3日，山西省國資委組織的“山西省國企三年改革行動”系列采訪活動，來到了省屬重點國企——山西國際能源集團，參觀了集團旗下的格盟中美清潔能源研發(fā)中心和瑞光熱電，并與黨委書記、董事長曹陽等集團高管進行了座談交流。

    資料顯示，山西國際能源集團成立于2007年2月，是為控股格盟國際設(shè)立的特殊目的公司；同年4月，山西國際能源集團與韓國電力公社、德意志銀行共同創(chuàng)立格盟國際，是中國能源類最大的中外合資企業(yè)，亦是全省率先完成集團層面國際化混改的省屬企業(yè)。

    目前，國際能源業(yè)務(wù)涉及火力發(fā)電、新能源、水務(wù)、綜合能源供應(yīng)、生態(tài)環(huán)保治理等，資產(chǎn)總額530億元，資產(chǎn)負債率65.63%，長期保持合理較低水平，其中格盟國際亦是2020年山西六戶“雙百”企業(yè)中全省唯一的“雙百”A級企業(yè)，所以集團改革歷程頗受關(guān)注。

    山西省國資委宣傳處處長衛(wèi)俊萍在座談交流中介紹了，山西省國資委組織“山西省國企三年改革行動”系列采訪活動的情況和這次走近山西國際能源集團參觀采訪的目的。

    山西國際能源集團在座談會上介紹，國際能源與格盟國際兩塊牌子、一套人馬，資產(chǎn)、人員、管理均在合資公司，集團在發(fā)展過程中建立起國際化的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成黨委研究前置、董事會決策、經(jīng)營層管理、激勵約束并重的運行機制，2020年底便在全省率先完成集團總部及各所屬企業(yè)的“六定”改革，全集團在編人員2342名，集團本部僅35人（含5名外方人員），大力推進集團管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

    山西資本圈了解到，近年來，山西國際能源集團以ERP信息化建設(shè)及以ERP數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不斷加強“智慧電廠”建設(shè)，構(gòu)建了適應(yīng)集團公司業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的“國際能源數(shù)智化管控平臺”，例如此次參觀的瑞光熱電原材料檢驗自動化，在線指標統(tǒng)計和分析，為企業(yè)管理者提供輔助決策，“智慧電廠”雛形初現(xiàn)，領(lǐng)先的技術(shù)和設(shè)備亦讓參觀者印象深刻，使大家對山西國際能源集團一系列成果有了更深入的了解，亦有記者表示，對過去火電廠的印象整體都發(fā)生了改變。

    作為集團“掌門人”的曹陽表示，山西國際能源堅持以打造一流綜合清潔能源供應(yīng)商為目標，公司近年來持續(xù)加大科研經(jīng)費投入，實行研發(fā)費用單列，與清華大學、浙江大學等高?？蒲性核M行產(chǎn)學研用合作，先后成立了碳基資源清潔高效利用研究院、可再生能源先進產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，以及在煤炭清潔高效利用、智能制造、智慧化管控等方面的聯(lián)合實驗室，以合作研發(fā)儲備孵化培育具有工業(yè)化潛力的應(yīng)用型技術(shù)，不斷推進煤分級利用、等離子熔融爐處理垃圾飛灰專項、煤與生物質(zhì)共氣化項目、循環(huán)流化床機組清潔高效熱電適應(yīng)性調(diào)峰技術(shù)及工程示范等國家級、省級重點項目。

    而對于市場比較關(guān)注的集團資本運作情況，曹陽在座談會上介紹，近年來在完成國際化混改基礎(chǔ)上，山西國際能源穩(wěn)步推進格盟國際上市工作，積極與外方股東對股改章程相應(yīng)條款進行協(xié)商，不斷加強合規(guī)建設(shè)，積極開展格盟公司股份制改造工作。目前，公司所屬三家子公司以1350萬美元已完成了對德意志銀行1%股權(quán)的收購工作，加強了公司在混改企業(yè)中的話語權(quán)，滿足了上市公司須半數(shù)以上股東在國內(nèi)有住所的硬性要求，為格盟國際上市掃清了極大障礙。

    同時，推進所屬企業(yè)“混合再混合”。積極加強合作交流，所屬企業(yè)潞光發(fā)電公司引進泰國萬浦集團、安徽皖能集團，裕光煤電公司引入河北建投能源，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，使企業(yè)真正成為獨立的市場主體，在市場競爭中不斷釋放活力，增強核心競爭力。公司主要子企業(yè)22戶，完成混改21戶，占比95.45%。