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過去一年，晉能控股集團有6名個人、4個基層黨組織被評為全省“兩優(yōu)一先”，47名個人、25個基層黨組織被評為省屬企業(yè)“兩優(yōu)一先”。
近年來，晉能控股集團先后培養(yǎng)出享受國務院特殊津貼專家76人、享受國務院特殊津貼的高級技師8人、全國技術(shù)能手24人、全國煤炭行業(yè)技能大師40人，2人入選首批煤礦智能化專家?guī)臁?/span>
這是晉能控股集團不拘一格廣聚英才結(jié)出的碩果，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚焦鑄魂強基、突出選賢任能的寫照。
欲筑室者，先治其基。晉能控股集團全面落實新時代黨的組織人才路線，扎實推動基層組織、干部選拔、人才培養(yǎng)工作邁出新步伐、取得新成效、展現(xiàn)新氣象。
滄海長風，舉旗定向。晉能控股集團充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，開創(chuàng)性提出黨建“六個引領(lǐng)”，以上率下，一體推進，創(chuàng)新形式，讓思想教育見高度、顯深度、拓廣度、有溫度。 精準培訓，凝心鼓勁。過去一年，晉能控股集團先后組織開設M4/T4及以上層級領(lǐng)導干部專題培訓班、駐村干部專題培訓班、政工職稱崗前培訓班、入黨積極分子專題培訓班等，參加培訓的黨員干部達到全覆蓋。 專題宣講，聚力鑄魂。過去一年，晉能控股集團先后開展“學黨史、守初心”專題宣講 1.48萬余場次，覆蓋55.1萬余人次；開展習近平總書記“七一”重要講話精神專題宣講1.39萬余場次，覆蓋62.1萬余人次；開展黨的十九屆六中全會精神專題宣講1.33萬余場次，覆蓋57.3萬余人次。 為學之實，固在踐履。黨史學習教育開展以來，晉能控股集團M4/T4層級以上領(lǐng)導干部共領(lǐng)辦實事5825件，優(yōu)秀人才、勞模、青年等7類黨員群體為群眾辦實事12441件。 學之愈深，知之愈明，行之愈篤。一次次滌蕩心靈的學習研討，一場場生動鮮活的培訓宣講，一堂堂精彩紛呈的現(xiàn)場教學……晉能控股集團不斷推動理論武裝系統(tǒng)化、形勢教育常態(tài)化，引導廣大黨員干部用思想政治“軟實力”，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“硬根基”。 “這下可好了！有了光伏發(fā)電，我們的收益更穩(wěn)定了?！碧戽?zhèn)縣下窯村村民薛文禮欣喜地說。在晉能控股煤業(yè)集團晉華宮礦駐村工作隊的帶動下，村民們看到了光伏發(fā)電項目的曙光，紛紛簽訂了個體光伏安裝合同。助力鄉(xiāng)村振興，彰顯國企擔當。過去一年，在善經(jīng)營的“農(nóng)創(chuàng)客”和懂技術(shù)的“田秀才”的幫助下，幫扶村各類農(nóng)副產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)佳績。 刀在石上磨，人在事上練。晉能控股集團讓黨員干部到艱苦的地方、吃勁的崗位去磨煉，派出377名駐村干部赴127個村開展振興幫扶工作，把農(nóng)家院落當作“我為群眾辦實事”的“試驗田”。同時，成立駐村幫扶督導考核組，指導駐村干部有效開展各項幫扶工作，確保駐村干部選得優(yōu)、下得去、融得進、干得好。 齊抓共管聯(lián)動，厚植制度根系。晉能控股集團把“軟指標”變成“硬杠杠”，將集團黨委提出的黨的政治建設“二十個堅持”、黨員領(lǐng)導干部“二十個必須”等內(nèi)容納入《黨建工作目標責任書》，制訂下發(fā)了《晉能控股集團有限公司落實“黨建工作項目化、奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動工作方案》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神情況“回頭看”方案》等一系列規(guī)章制度。 制度的生命力在于成效，一項項制度從“紙上”落到“地上”。去年，“晉能控股集團‘1311’干部隊伍建設”“晉能控股集團黨建考核”兩個黨建項目入選省國資委重點項目庫，“創(chuàng)建文明示范區(qū)”等29個黨建項目入選省屬企業(yè)重點項目庫。 釋放“活力細胞”，持續(xù)“強肌健體”。抓實黨員發(fā)展，加大生產(chǎn)一線職工、高知識群體的發(fā)展比例，確保發(fā)展對象政治素質(zhì)過硬；購買、編印黨員培訓教育相關(guān)資料，加強黨員日常教育和專題培訓；充分利用全國黨員信息管理系統(tǒng)，及時掌握黨員基本情況，做到動態(tài)跟蹤……晉能控股集團嚴抓黨員這一“肌體細胞”的教育管理工作，把“黨要管黨、從嚴治黨”真正落到實處。 畢業(yè)于太原理工大學的陳建龍，短短幾年時間就成為晉能控股煤業(yè)集團塔山礦智能化創(chuàng)新工作室的負責人。他牽頭研發(fā)的遠程集中供液快速更換密封專用工具、天馬電液驅(qū)動器線路檢測修復裝備等在實踐應用中成效顯著。 苑虎是晉能控股電力集團潞安太陽能公司招入的第一批大學生職工。經(jīng)過一線歷練、一路拼搏，他從專業(yè)技術(shù)員走上中層管理崗位，從職場菜鳥成長為企業(yè)的中堅力量。 桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲。晉能控股集團堅持“1311”選人用人導向，大力培養(yǎng)、選拔、任用優(yōu)秀年輕干部，重點對煤炭、電力、裝備制造、科技、金融等板塊分層次、分梯隊建立后備人才庫。煤業(yè)集團共有2560名“85 后” M5/T5-M7/T7 層級后備人才更新入庫；電力集團打通關(guān)鍵崗位人才晉升通道，選拔聘任84名總值長、值長；裝備制造集團選派24名機關(guān)人員到基層一線交流鍛煉。目前，晉能控股集團中層領(lǐng)導人員全日制本科以上學歷占比由原來的23.5%提高到40.9%，平均年齡由50.5歲降到46.4歲。 為政之要，惟在得人。晉能控股集團變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，抽調(diào)年輕干部到智慧礦山、智慧電廠、裝備制造等生產(chǎn)一線“墩苗”歷練，激勵他們經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干、敢擔當、善作為。同時，建立能上能下機制，制定下發(fā)了《晉能控股集團管理人員競爭上崗管理辦法》《晉能控股集團管理人員“末位調(diào)整”和“不勝任退出”管理辦法》等制度，從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面對干部進行雙向測評，不惟票、不惟分、不惟年齡，為干部搭建“上”的平臺、打通“下”的渠道，形成層層擔當、人人作為、干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。 “治天下者，用人非止一端，故取士不以一路?！睍x能控股集團聚天下英才而用之，強化重才意識，樹立求才導向，改進引才模式，制定出臺各個行業(yè)、關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)、激勵機制，著力構(gòu)建人才工作新格局。 實施“回爐”鍛煉工程，讓青年苗子“硬起來”；開通專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才晉級“雙通道”，讓一線大拿“涌出來”；執(zhí)行優(yōu)秀人才“6+1”評選制度，進一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升人才隊伍素質(zhì)……一攬子真招、實招、硬招擲地有聲，讓“人盡其才、才盡其用”成為晉能控股集團的新風尚。 晉能控股煤業(yè)集團寺河礦在一線區(qū)隊擇優(yōu)選拔人才，將117名本科主體專業(yè)畢業(yè)生調(diào)整到關(guān)鍵技術(shù)崗位；同忻礦打造出由33名研究生職工和200多名專業(yè)技術(shù)人才組成的“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”，圍繞安全生產(chǎn)中的“疑難雜癥”創(chuàng)新創(chuàng)效……截至目前，晉能控股集團各類人才總量約17萬人，僅技能人才就達12萬人。 栽好梧桐樹，引得鳳凰來。晉能控股集團充分發(fā)揮山西科學技術(shù)研究院公司在人才引領(lǐng)、輻射、積聚上的優(yōu)勢，大興科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效之風，建設人才培養(yǎng)戰(zhàn)略基地，培育各專業(yè)領(lǐng)軍人才、卓越工程師、青年科技人才等，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展點燃新引擎。 群英薈萃顯崢嶸，碩果累累促發(fā)展。2021年，晉能控股集團“彩亮克塵工作室”獲“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號，6個職工創(chuàng)新工作室被命名為山西省能源行業(yè)職工創(chuàng)新工作室，21項科技成果榮獲2021年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)獎，電力板塊新增專利授權(quán)75項；裝備制造板塊完成102項專利申請、引進高層次人才11名…… 春陽撫照，萬物滋榮。沐浴著浩蕩的春風，晉能控股集團正在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的征程中日夜勇進、劈波前行，著力發(fā)展壯大愛黨愛國愛企的黨員隊伍，著力選拔培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?，著力培育打造?chuàng)新敬業(yè)奉獻的人才隊伍，為世界一流能源企業(yè)提供堅強的組織人才保障！
（來源：晉能控股集團）
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