就你們管安全的，天天把“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全"掛在嘴上，如果管生產(chǎn)的把安全管好了，那還要你們安全部門有何用？

這段話，堪稱媽媽給腦殘開門，腦殘到家了！

你超速開車，呱唧，撞樹上了，你難道埋怨旁邊的副駕駛沒有幫你踩剎車？

你廚房炒菜，嘩啦，忘放鹽了，你難道抱怨其他人也都要吃的，為什么沒有人幫你來放鹽？

你廁所方便，吭呲，紙扯多了，一張手紙只用一點(diǎn)點(diǎn)，大部分都被你“浪費(fèi)”了，你難道質(zhì)疑那些“浪費(fèi)”的手紙是“沒用”的？

......

作為一名生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，你不僅負(fù)責(zé)員工的招聘、薪酬、考核、職稱、晉升、調(diào)動(dòng)，也幾乎把設(shè)備選型、材料采購、場地管理、承包商施工等全部配套生產(chǎn)資料和資源都掌控在自己手中，卻唯獨(dú)生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全關(guān)聯(lián)，你說不負(fù)責(zé)，這不是活脫脫的腦殘嗎？

生產(chǎn)部門的安全管理，簡稱“生產(chǎn)安全”。

重點(diǎn)在于確保生產(chǎn)過程中的安全操作、安全狀態(tài)、應(yīng)急處置，它直接與生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合。

生產(chǎn)安全注重對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中直接涉及安全的要素進(jìn)行管理和監(jiān)控，包括生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、生產(chǎn)工藝的安全操作規(guī)范、原材料和產(chǎn)品的安全存儲(chǔ)與運(yùn)輸、人員作業(yè)安全規(guī)范等方面的安全管理。

生產(chǎn)部門要對(duì)具體生產(chǎn)任務(wù)中的全過程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查、及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患，以保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，更多地關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，特別是針對(duì)特殊作業(yè)、安全異常、緊急狀況，要及時(shí)合理的處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全問題。

安全部門的安全管理，簡稱“安全生產(chǎn)”。

重點(diǎn)在于整個(gè)企業(yè)的安全規(guī)劃、制度制定和監(jiān)督執(zhí)行，從宏觀層面制定安全策略、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，組織安全培訓(xùn)、安全檢查和評(píng)估等工作，并監(jiān)督各部門的落實(shí)。

安全部門側(cè)重于對(duì)企業(yè)整體的安全形勢進(jìn)行分析和把控，協(xié)調(diào)各部門共同做好安全工作，建立和持續(xù)完善安全體系，以及安全文化的培育和推廣。

同時(shí)，安全部門要運(yùn)用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)手段、有效的制度流程教會(huì)管理者和員工如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)真正的安全長效機(jī)制。

安全生產(chǎn)代表“面”和“體”，生產(chǎn)安全代表“點(diǎn)”和“線”，有了生產(chǎn)安全，才有安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)注重“策劃和檢查”，生產(chǎn)安全“注重執(zhí)行和改進(jìn)”，共同構(gòu)成了安全生產(chǎn)管理體系PDCA的閉環(huán)邏輯。

安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)安全，生產(chǎn)安全促進(jìn)安全生產(chǎn)，兩者相輔相成，不可分割！