6月24日，省國資運營公司召開建投集團合并重組建科集團和煤炭工業(yè)太原設計研究院集團股權劃轉工作會議。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，也是我省傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，在拉動經(jīng)濟增長、擴大勞動就業(yè)、增加財稅收入、帶動關聯(lián)產業(yè)發(fā)展、改變城鄉(xiāng)面貌方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。經(jīng)省委財經(jīng)委第9次會議和省政府第72常務會議審議通過，決定由建投集團合并重組建科集團和煤炭工業(yè)太原設計研究院。這是我省立足建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、著眼優(yōu)化國有資本布局、著力打造建筑領域旗艦勁旅的重要舉措。

建投集團是我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來市場份額和經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，主要經(jīng)濟指標快速增長，資產質量顯著優(yōu)化，今年主體信用評級晉升為AAA級,企業(yè)前景受到資本市場充分認可。

煤炭工業(yè)太原設計研究院集團有著61年的發(fā)展歷程，按照省委省政府的部署，去年實施轉企改制，積極探索新的管理模式，拓展新的業(yè)務領域，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

世界晉商網(wǎng)注意到：山西建設投資集團有限公司系山西省規(guī)模最大的綜合性國有投資建設集團公司，前身是山西建筑工程（集團）總公司，2017年9月20日完成公司制改革，注冊資本50億元。山西建投是中國企業(yè)500強、中國承包商80強企業(yè)。集團總公司擁有總資產121億元人民幣，在冊職工2.11萬人，各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才13605人，年施工能力200億元人民幣以上，年竣工面積400萬平方米以上。

建投集團為山西省國有資本運營有限公司旗下公司，由國運公司100%控股?，F(xiàn)任董事長孫波。

孫波，男，1963年10月出生，山西河津人，中共黨員，南開大學EMBA，高級工程師，山西省委聯(lián)系的高級專家，2007年畢業(yè)于太原理工大學土木工程專業(yè)，獲工學碩士學位。

煤炭工業(yè)太原設計研究院集團有著61年的發(fā)展歷程，按照省委省政府的部署，去年實施轉企改制，積極探索新的管理模式，拓展新的業(yè)務領域，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

煤炭工業(yè)太原設計研究院集團有限公司注冊資本3000萬，是山西省國資委旗下公司。

山西建科集團由三家建筑行業(yè)科研院所轉企改制后合并而來，曾在山西建筑工程領域解決了很多關鍵技術難題，形成了一大批先進的科技成果，在建筑領域有著很強的競爭力。建投集團合并重組兩家科研院所轉制企業(yè)，對于優(yōu)化國有資本配置質量，提高國有資本運營效率，提升晉字號建筑企業(yè)整體實力、行業(yè)地位和品牌效應具有里程碑意義。

國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在講話中要求：

一是要提高站位，準確領會省委省政府的戰(zhàn)略意圖，深刻認識建筑行業(yè)專業(yè)化重組的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略遠見，不折不扣落實好省委省政府的決策部署，切實凝聚改革合力。

二是要聚焦主業(yè)，把握新基建帶來的新機遇，在更高層次、更高水平上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷增強核心業(yè)務盈利能力和風險防控能力，打造核心競爭力。三是要優(yōu)化機制，以重組為契機，創(chuàng)新企業(yè)管理體制和運行機制，建立規(guī)范的法人治理結構，加快推進“六定”改革，形成既有激勵、又有約束的市場化選人用人和薪酬分配機制，涵養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

四是要改革創(chuàng)新，著眼資源整合、優(yōu)勢重構，加快產學研深度融合，積極探索新的組織、運營和商業(yè)模式；把握國內循環(huán)為主、國際國內互促的雙循環(huán)發(fā)展格局，積極開拓海內外市場，在制高點上搶占先機。

五是要迅速融合，確保生產經(jīng)營和干部職工隊伍穩(wěn)定，在突破關鍵技術、拓寬市場渠道、提高產業(yè)集中度等方面更好地發(fā)揮協(xié)同效應，切實從整合的“物理反應”轉變?yōu)槿诤系摹盎瘜W反應”。

國資運營公司黨委委員、副總經(jīng)理高春毅主持會議，傳達省政府第72次常務會議決定并部署具體工作。省住建廳二級巡視員符里剛參加會議。會上，建投集團董事長孫波、煤炭工業(yè)太原設計研究院集團董事長徐忠和、建科集團董事長韓瑞林分別作了表態(tài)發(fā)言，表示將不折不扣貫徹落實好省委省政府決策部署，全力做好重組合并股權劃轉等相關工作，完善法人治理結構，確保隊伍穩(wěn)定，各項工作平穩(wěn)有序推進。

在建投集團合并重組

建科集團和煤炭工業(yè)太原設計研究院集團

股權劃轉工作會議上的講話

郭保民

（2020年6月24日）

同志們：

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，也是我省傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，在拉動經(jīng)濟增長、擴大勞動就業(yè)、增加財稅收入、帶動關聯(lián)產業(yè)發(fā)展、改變城鄉(xiāng)面貌方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。

經(jīng)省委財經(jīng)委第9次會議和省政府第72常務會議審議通過，決定由建投集團合并重組建科集團和煤炭工業(yè)太原設計研究院。這是我省立足建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、著眼優(yōu)化國有資本布局、著力打造建筑領域旗艦勁旅的重要舉措。

建投集團是我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來堅持市場導向，立足自身優(yōu)勢，搭乘改革快車，積極探索新型商業(yè)模式和現(xiàn)代建造技術，市場份額和經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，主要經(jīng)濟指標快速增長，資產質量顯著優(yōu)化，企業(yè)實力和品牌魅力大幅提升，轉型發(fā)展勢頭強勁，今年主體信用評級一舉晉升為AAA級,企業(yè)前景受到資本市場充分認可。

煤炭工業(yè)太原設計研究院集團有著61年的發(fā)展歷程，人才資源密集，技術積淀深厚，為我國煤炭事業(yè)做出了突出貢獻，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，在全國煤炭行業(yè)享有盛譽。按照省委省政府的部署，去年實施轉企改制，積極探索新的管理模式，拓展新的業(yè)務領域，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

建科集團由三家建筑行業(yè)科研院所轉企改制后合并而來，曾在山西建筑工程領域解決了很多關鍵技術難題，培養(yǎng)鍛煉了一支高水平高素質的科研和產業(yè)人才隊伍，形成了一大批先進的科技成果，在建筑領域有著很強的競爭力。這些成就是在省住建廳管理和領導下取得的，在此向省住建廳表示感謝。

建投集團合并重組兩個科研院所轉制企業(yè)，對于優(yōu)化國有資本配置質量，提高國有資本運營效率，提升晉字號建筑企業(yè)整體實力、行業(yè)地位和品牌效應，具有里程碑意義。今天的股權劃轉工作會議，標志著這項重大的重組工作邁出了實質性步伐。借此機會，我提幾點意見。

一是要提高站位。要站在全省國資國企改革和全行業(yè)高質量發(fā)展的高度，準確領會省委省政府的戰(zhàn)略意圖，深刻認識建筑行業(yè)專業(yè)化重組的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略遠見，不折不扣落實好省委省政府的決策部署，切實凝聚起支持改革、擁護改革、推動改革的強大合力。

二是要聚焦主業(yè)。集中優(yōu)勢發(fā)展主業(yè)，構造以投資為引領，集勘察、設計、科研、施工、運營為一體的產業(yè)格局，加快以裝配式智能化建筑為引領的建筑產業(yè)現(xiàn)代化步伐，在更高層次、更高水平上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，把握新基建帶來的新機遇，不斷增強核心業(yè)務盈利能力和風險防控能力，打造核心競爭力。

三是要優(yōu)化機制。要以重組為契機，創(chuàng)新企業(yè)管理體制和運行機制，遵循市場化、法治化原則，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的法人治理結構，加快推進“六定”改革，形成既有激勵、又有約束的市場化選人用人和薪酬分配機制，涵養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

四是要改革創(chuàng)新。著眼資源整合、優(yōu)勢重構，積極探索新的組織、運營和商業(yè)模式，不斷提升企業(yè)競爭力。要依托特色優(yōu)勢，加快產學研深度融合，聚合高端人才，激發(fā)創(chuàng)新活力。面對新冠疫情沖擊，新的生產方式正在調整，一個以國內循環(huán)為主、國際國內互促的雙循環(huán)發(fā)展格局正在形成。一定要搶抓機遇，積極開拓海內外市場，參與“一帶一路”建設和商業(yè)合作，加快走出去步伐，在制高點上搶占先機。

五是要迅速融合。一方面要依法依規(guī)，規(guī)范操作，確保生產經(jīng)營和干部職工隊伍穩(wěn)定；另一方面要在突破關鍵技術、拓寬市場渠道、提高產業(yè)集中度等方面，更好地發(fā)揮協(xié)同效應，切實從整合的“物理反應”轉變?yōu)槿诤系摹盎瘜W反應”。

我就講這些。謝謝大家！

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