91麻豆免费国产在线每日更新在线观看_日韩午夜福利一区二区_国产久草网站在线视频_成人国产日本亚洲精品_午夜福利不卡在线_黄色成人亚洲一区_亚洲国产91在线无码_色图二区视频在线观看免费视频日韩_最近新免费韩国电影bd_成人免费高清大片

全國(guó)服務(wù)熱線:0351-4378829

新聞資訊

聯(lián)系方式

地址:山西省太原市朝陽(yáng)街75號(hào)

電話:0351-4378829

傳真:0351-4378829

郵箱:dibaonengyuan@163.com

官網(wǎng):http://qiaoyihang.cn

媒體報(bào)道

【地勘資訊】事業(yè)單位改革2020年前完成,地勘單位該怎么辦?

日期:2019-10-11 人氣:5793
按照國(guó)家2020年改革目標(biāo),屆時(shí)將進(jìn)一步深化對(duì)事業(yè)單位的改革,也就是我們常說(shuō)的深水區(qū)改革。對(duì)于國(guó)家深化事業(yè)單位的改革,我們地勘行業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?從目前的現(xiàn)狀來(lái)看,多數(shù)地勘單位是在觀望和等待。

出現(xiàn)這一狀況的主要原因:

  • 一是分類改革缺少頂層設(shè)計(jì),地勘單位改革沒(méi)有統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn),各省改革不一,分類改革在實(shí)施中不夠科學(xué)和規(guī)范。
  • 二是分類改革后的地勘單位職責(zé)不明,功能不清晰,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)仍然存在,沒(méi)有達(dá)到分類改革的目的。
  • 三是上級(jí)部門(mén)對(duì)分類改革缺少監(jiān)督檢查與改進(jìn)措施,同時(shí)缺少改革后的配套政策。

因此,要應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的深化改革,地勘行業(yè)必須從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備。

上級(jí)職能部門(mén)的準(zhǔn)備


1.深入調(diào)查研究,為深化改革做好準(zhǔn)備
這里的上級(jí)主要是指國(guó)家有關(guān)地勘行業(yè)省部級(jí)職能部門(mén)。2018年,自然資源部地質(zhì)勘查管理司和中國(guó)自然資源經(jīng)濟(jì)研究院曾組成若干調(diào)研組赴河北、浙江、重慶等15個(gè)省份開(kāi)展地勘行業(yè)改革發(fā)展專題調(diào)研,并針對(duì)行業(yè)分類改革發(fā)展實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、做法和遇到的問(wèn)題等寫(xiě)出了專題報(bào)告。為了深化改革,建議地勘行業(yè)省部級(jí)職能部門(mén)繼續(xù)組織調(diào)查組,就全國(guó)地勘單位分類改革情況進(jìn)行深入調(diào)查研究。
調(diào)查的重點(diǎn)為:圍繞《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(下稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)的執(zhí)行情況和分類改革中存在的主要問(wèn)題以及職工對(duì)分類改革的意見(jiàn)與職工對(duì)深化改革的建議來(lái)開(kāi)展。調(diào)查報(bào)告重點(diǎn)圍繞存在的問(wèn)題和糾正措施以及深化改革的建議來(lái)撰寫(xiě)。調(diào)查對(duì)象以全國(guó)各省(市、區(qū))地勘行業(yè)局為主,并適當(dāng)抽查地勘單位,抽查比例原則上為20%,問(wèn)題多的省份,可根據(jù)情況增加比例。
據(jù)初步調(diào)查,全國(guó)地勘單位分類改革后普遍存在的主要問(wèn)題有:

  • 一是分類不夠科學(xué),這不僅會(huì)妨礙地勘行業(yè)公益事業(yè)統(tǒng)一政策的制定與管理,還會(huì)給地質(zhì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)造成不公平和混亂。
  • 二是分類改革后,各類地勘單位的職責(zé)不明,功能定位不清,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)仍然存在,沒(méi)有達(dá)到分類改革的目的。
  • 三是按照《指導(dǎo)意見(jiàn)》分出的公益二類地勘單位不符合地勘行業(yè)的實(shí)際,不利于地質(zhì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。調(diào)查組在深入調(diào)查時(shí),可針對(duì)這些問(wèn)題作進(jìn)一步的調(diào)查研究。

2.?dāng)M定頂層設(shè)計(jì),指導(dǎo)地勘行業(yè)深化改革
在地勘行業(yè)分類改革中,由于缺少頂層設(shè)計(jì)和后續(xù)的配套政策,有些省份在改革中帶有主觀性和片面性,分類不夠科學(xué),不僅沒(méi)有完成分類改革的目標(biāo),影響了地勘行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,而且給下一步的改革和統(tǒng)一管理帶來(lái)了一定的困難。
因此,上級(jí)職能部門(mén)在深化改革中應(yīng)吸取分類改革中的經(jīng)驗(yàn),在認(rèn)真調(diào)查研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上,擬定《關(guān)于地勘行業(yè)深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(下稱《意見(jiàn)》),待中央和國(guó)務(wù)院出臺(tái)事業(yè)單位深化改革的文件后,再作修訂,正式實(shí)施。各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)按照《意見(jiàn)》和實(shí)際出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)。
《意見(jiàn)》不僅關(guān)系到地勘行業(yè)50萬(wàn)職工的切身利益和地質(zhì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展,而且關(guān)系到地勘行業(yè)深化改革的成敗。因此,《意見(jiàn)》在出臺(tái)前,除了征求人力資源社會(huì)保障和財(cái)政等相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)外,應(yīng)廣泛征求地勘行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的意見(jiàn),確保改革穩(wěn)步推進(jìn)?!兑庖?jiàn)》的內(nèi)容涉及到方方面面,建議如下:

  • 一是糾正分類改革中存在的問(wèn)題,保證深化改革順利進(jìn)行。根據(jù)巡視和調(diào)查研究結(jié)果,對(duì)地勘行業(yè)在分類改革中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。重點(diǎn)是糾正有些省份將全部地勘單位或大部分都劃為某一類的做法。
  • 二是明確分類后地勘單位的功能定位與職責(zé),防止同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合《指導(dǎo)意見(jiàn)》和地勘行業(yè)的實(shí)際,擬定地勘行業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的職能。同時(shí),從增強(qiáng)公益一類地勘單位的活力和公益屬性,提高公益服務(wù)水平和效率,切實(shí)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)角度考慮,可比照國(guó)家《政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)管理辦法》,出臺(tái)“政府委托服務(wù)管理辦法”,對(duì)承接的對(duì)象、委托內(nèi)容、預(yù)算管理、履約管理和監(jiān)督管理等加以明確,以保證委托的效果。
  • 三是打破條塊分割,科學(xué)設(shè)置事業(yè)單位。地勘單位的分類改革,基本上是以省為單元、以各局為單位進(jìn)行的。而沒(méi)有按照《指導(dǎo)意見(jiàn)》中所說(shuō)的“優(yōu)化公益服務(wù)資源配置,合理規(guī)劃布局,科學(xué)設(shè)置事業(yè)單位,打破條塊分割和行政區(qū)劃界限,推進(jìn)資源共享”的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展。目前,大多數(shù)省份仍然存在好幾個(gè)地勘類的局級(jí)單位,不少的市仍然存在好幾個(gè)地勘單位,功能相同,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還普遍存在,對(duì)地勘行業(yè)的科學(xué)發(fā)展不利。在深化改革中,應(yīng)加大力度,改變這種局面。
  • 四是結(jié)合地勘行業(yè)實(shí)際,取消公益二類地勘單位。在深化改革中,應(yīng)按照事企徹底分開(kāi)的原則,對(duì)公益二類地勘單位進(jìn)行改革,少部分劃入公益一類,大部分劃入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類。
  • 五是打造航母平臺(tái),促進(jìn)地勘企業(yè)發(fā)展。根據(jù)將來(lái)事業(yè)單位深化改革的發(fā)展趨勢(shì),地勘行業(yè)只存在公益一類和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類兩類地勘單位,而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類的隊(duì)伍比較龐大。因此,地勘行業(yè)要保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,做大做強(qiáng),走出國(guó)門(mén),必須搭建央企級(jí)這個(gè)航母平臺(tái),各省局以航母為平臺(tái)建立中國(guó)地勘集團(tuán)總公司,各省市再以省局為單元,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類地勘單位為基礎(chǔ),建立地勘分公司或集團(tuán)公司。盡管部機(jī)關(guān)不能帶隊(duì)伍,但可以爭(zhēng)取政策,牽頭各省統(tǒng)一組建。中國(guó)地勘總公司可以比照當(dāng)初中石油改企的路子,走勘查開(kāi)發(fā)一體化的道路,并在政策上給予探礦權(quán)和探礦成果支持。


地勘單位的準(zhǔn)備


1.公益一類地勘單位
主要是圍繞提高公益服務(wù)水平和效率,切實(shí)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),不斷增強(qiáng)自身的技術(shù)水平和服務(wù)能力,加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)與教育??梢罁?jù)原“三定方案”和目前地勘公益服務(wù)工作方向,調(diào)整好組織機(jī)構(gòu)和人員,以適應(yīng)將來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要。
2.公益二類地勘單位
在將來(lái)的深化改革中,公益二類地勘單位極有可能大部分的職工轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類。因此,在做好內(nèi)部事企分開(kāi)工作的同時(shí),重點(diǎn)完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事、薪酬分配與財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)管理以及企業(yè)文化等制度。在企業(yè)的運(yùn)行體制與機(jī)制上,要改變過(guò)去以包代管的管理模式,真正實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)的管理,并向“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)靠近。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類單位
按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行模擬運(yùn)作。斷供皇糧,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,實(shí)行全成本核算,為未來(lái)轉(zhuǎn)企改制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)??蓢L試世界級(jí)企業(yè)——華為技術(shù)有限公司的管理模式,發(fā)行內(nèi)部股,讓職工獲得更大的利益。

思想觀念上的準(zhǔn)備


不論是上級(jí)職能部門(mén)還是地勘單位對(duì)于深化改革都要堅(jiān)持“以人為本,實(shí)事求是”的原則。要以“科學(xué)分類、事企分開(kāi)、政事(企)分開(kāi)、職能明確,防止同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”為基礎(chǔ);以“有利于增強(qiáng)公益屬性與公益服務(wù)能力、促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)”為目的;以“有利于廣大職工生活水平提高和地質(zhì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展”為宗旨。在深化改革前需要明確和統(tǒng)一認(rèn)識(shí):
1.深化改革既要因地制宜,也要統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)
誠(chéng)然,中央在分類改革中提到“因地制宜,不搞一刀切,發(fā)揮地方的主觀能動(dòng)性”,但并不意味著不要統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。地勘行業(yè)的改革是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到地質(zhì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和50萬(wàn)職工利益的公平公正等方方面面,也涉及到國(guó)家事業(yè)單位改革的成敗,僅憑一?。ㄊ校┲κ请y以為繼的。
實(shí)際上,關(guān)于事業(yè)單位的改革,中央已明確指出:“中央和國(guó)家機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位進(jìn)行改革”,“堅(jiān)持分類指導(dǎo),分業(yè)推進(jìn),條塊結(jié)合,上下結(jié)合的方針”。《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》就國(guó)有地勘單位改革指出:“省政府和國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn),加大工作力度,因地制宜,區(qū)別對(duì)待,加強(qiáng)改革的指導(dǎo)”。
因此,作為地勘行業(yè)的上級(jí)職能部門(mén),不僅要出臺(tái)《意見(jiàn)》以及改革后的配套政策,還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo),保證各項(xiàng)改革政策的落實(shí)。
2.不能只重視企業(yè)化而輕視公益化
目前,有為數(shù)不少的人認(rèn)為將地勘行業(yè)全部劃為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類比較符合改革形勢(shì),劃為公益一類則又回到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
實(shí)事求是地說(shuō),從完成公益性地質(zhì)工作的績(jī)效而言,同等條件下,公益一類單位要比追求利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類強(qiáng)得多。這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此,不論公益一類還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類,都是地勘行業(yè)改革的需要,是科學(xué)發(fā)展的需要,在深化改革中切不可偏廢。
3.股份有限公司不是事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的唯一
部分事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)是國(guó)家分類改革的需要,也是地質(zhì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。但是,有些人認(rèn)為,事轉(zhuǎn)企就是要轉(zhuǎn)變成股份有限公司,似乎這是唯一的途徑。然而,筆者認(rèn)為,作為剛剛轉(zhuǎn)企的企業(yè)選擇“有限責(zé)任公司(國(guó)有獨(dú)資公司)”可能更符合實(shí)際一點(diǎn)。只要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”這一現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理就是可行的。事實(shí)上,少數(shù)股份有限公司并不是把精力放在企業(yè)的發(fā)展和職工的福利上,而是鉆營(yíng)如何吸收社會(huì)股民的股票上。這種泡沫式的企業(yè)更不值得去效仿。因此,在上級(jí)缺少完善的監(jiān)督體系和監(jiān)管制度的情況下,不應(yīng)盲目地將事業(yè)單位轉(zhuǎn)為股份有限公司。即便想嘗試股份制,建議向世界級(jí)企業(yè)——華為技術(shù)有限公司學(xué)習(xí),只發(fā)行內(nèi)部股,而且領(lǐng)導(dǎo)的股份設(shè)定上限,讓廣大職工得到真正的實(shí)惠。
4.統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)公平公正
地勘單位自從屬地化改革以來(lái),有些單位職工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一。出現(xiàn)差別的主要理由是:職工所在的地市不同,工資自然不同。尤其是分類改革后,薪酬差別更加明顯。由于分配不公,在一定程度上,影響了職工工作的積極性。
根據(jù)國(guó)辦發(fā)〔1999〕37號(hào)和國(guó)辦發(fā)〔2001〕2號(hào)屬地化改革精神,地勘單位屬地化只是歸屬到省一級(jí),而不是歸屬到地市一級(jí)。因此,各駐市地勘單位的職工薪酬,不能因?yàn)榈厥胁煌兴鶇^(qū)別(所謂的地區(qū)差)。在將來(lái)的深化改革中,不論是地勘局所屬的事業(yè)單位還是地勘集團(tuán)公司所屬的企業(yè)單位,從統(tǒng)一、公平、科學(xué)的管理角度來(lái)說(shuō),薪酬分配應(yīng)分別統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。即事業(yè)單位職工的薪酬為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)職工的薪酬除了二次分配的獎(jiǎng)金外,也是同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,如果考慮地區(qū)差,可以省級(jí)為單元,給予相應(yīng)的地區(qū)津貼補(bǔ)助。
上級(jí)職能部門(mén)應(yīng)以各省級(jí)局為單位,以地勘行業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)地勘行業(yè)野外作業(yè)的特殊性,制定統(tǒng)一的地勘行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
5.轉(zhuǎn)變內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,變承包經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)
改革開(kāi)放以來(lái),為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,尤其是為了應(yīng)對(duì)20世紀(jì)90年代的亞洲金融危機(jī)和地質(zhì)市場(chǎng)出現(xiàn)的疲軟狀況,不少地勘單位的內(nèi)部企業(yè)紛紛實(shí)行了集體經(jīng)營(yíng)承包,個(gè)別單位甚至實(shí)行了個(gè)體承包。這種以包代管的分散經(jīng)營(yíng)模式,可以說(shuō)是特定歷史條件下形成的,也是權(quán)宜之計(jì)。雖然它使地勘單位走出了困境,但隨著改革的深入和社會(huì)的發(fā)展,這種經(jīng)營(yíng)模式已顯露出許多弊端。
一是經(jīng)營(yíng)層、管理層和作業(yè)層不分,各項(xiàng)管理不能到位。承包實(shí)體集經(jīng)營(yíng)、管理和作業(yè)于一身,單位的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)人事管理、安全管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)技術(shù)管理等制度再多也無(wú)法落實(shí)。甚至管理人員的監(jiān)督和檢查也因經(jīng)費(fèi)單獨(dú)核算等問(wèn)題而難以開(kāi)展。
二是利潤(rùn)中心不在公司,單位缺乏發(fā)展后勁。由于內(nèi)部承包實(shí)行的是“包死基數(shù),定額上繳”,而上繳數(shù)又帶有一定的隨意性,所以,單位每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的回報(bào)率僅僅是實(shí)體上交的有限的費(fèi)用。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際的回報(bào)率都在承包實(shí)體之中。而承包實(shí)體除了完成上交外,本身不預(yù)留任何基金,都?xì)w承包者個(gè)人所有。其結(jié)果是,“窮了和尚,富了方丈,破了廟”,導(dǎo)致單位的資產(chǎn)不能保值增值,難以發(fā)展。尤其是在地質(zhì)市場(chǎng)低谷時(shí)期,還出現(xiàn)了包盈不包虧的狀況。
三是實(shí)體之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng),工程項(xiàng)目的利潤(rùn)嚴(yán)重下降。全國(guó)各地市都分布有地勘單位,而且有些地市甚至有2~5家單位。每個(gè)單位內(nèi)部又有數(shù)個(gè)不等的承包實(shí)體。由于承包實(shí)體林立,不僅單位與單位之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,就是單位內(nèi)部各實(shí)體之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。為了同一個(gè)工程項(xiàng)目,蜂擁而至。由于惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致工程項(xiàng)目的利潤(rùn)嚴(yán)重下降。
四是不利于地勘單位形成合力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力和技術(shù)能力不強(qiáng)。由于內(nèi)部承包,分散經(jīng)營(yíng),各自為政,實(shí)體人、財(cái)、物實(shí)力有限等原因,不僅抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,而且真正遇到大的工程項(xiàng)目又沒(méi)有能力承接,即所謂“沒(méi)有項(xiàng)目找項(xiàng)目,找到項(xiàng)目怕項(xiàng)目?!庇绕涫潜疚恢髁x思想的存在,造成項(xiàng)目難以協(xié)作。
縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,多數(shù)跨國(guó)集團(tuán)公司都是由過(guò)去分散的個(gè)體經(jīng)營(yíng)通過(guò)企業(yè)間的整合、兼并或聯(lián)合等發(fā)展成為具有壟斷性質(zhì)的卡特爾、辛迪加和托拉斯等規(guī)模經(jīng)營(yíng),最終發(fā)展成為規(guī)模較大的集團(tuán)公司。這種由弱小到強(qiáng)大,由同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)到聯(lián)合壟斷,由條塊分割到統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì),蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家把它總結(jié)為集約經(jīng)營(yíng)。就我國(guó)的企業(yè)發(fā)展而言,為數(shù)不少的企業(yè)也已通過(guò)兼并、整合、重組等形式,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng),并且向集團(tuán)化發(fā)展。
黨中央多次強(qiáng)調(diào),要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng),要向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、科學(xué)管理要效益。因此,有些還在以包代管的道路上徘徊的地勘單位,一定要解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,克服求穩(wěn)怕亂和安于現(xiàn)狀的思想,盡快地走上集約經(jīng)營(yíng)的道路,為深化改革做好準(zhǔn)備。
以上內(nèi)容來(lái)源 | 中國(guó)礦業(yè)報(bào)、桔燈勘探,作者 | 毛建國(guó),單位 | 安徽地礦局第一水文工程地質(zhì)勘察院,版權(quán)屬于原作者及網(wǎng)站所有

你覺(jué)得這篇文章怎么樣?

00
新聞資訊單位簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)介紹黨群工作客戶服務(wù)聯(lián)系我們